Игорь Бевзенко
Комплексный аудит функции маркетинга девелопера
Быстрые ответы на простые вопросы:
1. Где воруют?
2. Где недорабатывают?
3. Где не хватает опыта и умения?
4. Как починить то, что сломалось?
5. Как запустить то, что не работает?
Результат — максимум эффективности маркетинга и продаж, как генератора прибыли компании.

Причины для беспокойства

Объективные индикаторы необходимости внешнего аудита
Непрозрачность отчетности внутренних подразделений и неизмеримость результата.
Необоснованно высокие расходы на привлечение покупателей, растущие год от года независимо от рыночной ситуации.
Низкая заинтересованность собственного персонала и подрядчиков в изменениях и оптимизации расходов.
Отсутствие широкого опыта застройщика в категории или географии реализации проектов.
Систематический кризис новых идей внутри компании.
Вызовы рынка, с которыми команда коммерческого подразделения не может справиться привычными средствами.
Игорь Бевзенко
Советник первых лиц крупных компаний;
Специалист по стратегическим коммуникациям;
Клинический психолог, кандидат психологических наук.
20 лет деловой практики.
Многоуровневый клиентский опыт: от прагматичных монстров российского бизнеса — до амбициозных команд перспективных стартапов.
Глобальное видение: неоднократно вместе с клиентами мы создавали новых лидеров рынков и открывали передовые категории.
Бизнес
  • Советник первых лиц крупнейших компаний.
  • Специалист по стратегическим коммуникациям с 20-летним опытом.
  • Учредитель 3 коммуникационных агентств, автор более 100 проектов стратегического развития брендов и компаний на рынке девелопмента России.
  • Создатель 5 проектов комплексного развития территорий.
  • Руководитель департамента, эксперт, специалист по коммуникациям в ведущих российских и международных маркетинговых агентствах: Action!, McCann Erickson, Euro RSCG, Instinct BBDO, Art Communication Group, Video International.
Образование
  • Кандидат психологических наук (научный руководитель: академик, доктор психологических наук, профессор В.В. Козлов, МАПН).
  • Клинический психолог (Институт Психотерапии и Клинической Психологии).
  • Сертифицированный тренер ДМД (МАПН).
  • Автор научных статей на темы психологии управления организацией.
  • Аэрокосмический инженер (МАИ).
  • Выпускник Курсов Московской Православной Духовной Академии.
  • Сертифицированный специалист TMC School Chiang Mai.
Социальный вклад
  • Преподаватель MBA и EMBA-программ ГУ «Высшая школа экономики».
  • Участник Креативного Комитета Олимпиады СОЧИ 2014.
  • Участник Программного Комитета Института Развития Интернета.
  • Создатель дискуссионной площадки Roof point.
  • Ведущий курсов по управлению бизнес-коммуникациями.
  • Лауреат New York Festivals, Effie, MIAF, Red Apple.
  • Автор десятков проектов — призеров отраслевых премий рынка архитектуры и недвижимости.
  • Инициатор и руководитель проектов в сфере цифрового развития и анализа эффективности организаций.
Трансформация компании и определение новых целей - это всегда перерождение себя
На высшем уровне развития бизнеса рано или поздно мотивы прямой корысти отходят на второй план — а самым важным аспектом становится вопрос понимания и реализации персональной миссии через собственное дело.

Полученный в процессе диалога с сознанием первых лиц материал имеет развитие в корпоративных стратегиях, брендах компаний, социальных инициативах и продуктовых концепциях.
Мой опыт
За два десятилетия мне удалось поработать с многими клиентами, входящими в ТОП 500 российских компаний, по-разному решая запросы и внутреннюю проблематику их первых лиц через публичные коммуникации.
Работа в штате в статусе советника первых лиц
и руководителя направлений внутри корпораций
Pridex
Советник по маркетинговой стартегии и бренд-коммуникациям Управляющего партнера группы компаний.
ПАО "Газпром Нефть"
Советник заместителя Генерального директора по корпоративным коммуникациям.
Meucci
Советник по маркетинговой стартегии и бренд-коммуникациям Президента компании.
3S Group
Советник по маркетинговой стратегии Учредителя компании.
Директор по маркетингу и продвижению.
ГК "ФСК"
Начальник департамента цифрового развития.
Руководитель направления рекламы и продвижения проектов.
Задачи и результаты
Все что происходит в структуре корпорации имеет психологическую подоплеку и опирается на силу личности первого лица, определяющего стиль ее развития.
Никто не может сказать лидеру бизнеса что делать, важно лишь направить его мысль в конструктивное русло и помочь регламентировать результат.
Стратегии развития и трансформации бизнеса
В чем наша вдохновляющая цель? Как мы изменяем мир? Во имя чего мы растем и какие результаты обещаем самим себе через N лет?
Платформы корпоративных брендов и стратегии коммуникаций
Кто мы? Каковы наши ценности? Как нам рассказать о своей компании значимым для нашего бизнеса аудиториям?
Концептуализация новых продуктов и направлений
Что мы делаем? В чем преимущества наших продуктов? И как представить это рынку, чтобы он нас понял?
Индеология развития архитектуры брендов компании
Ирархия, модель формирования и упорядочивания портфеля бренд-активов вашей компании.
Кризисные коммуникации
Предупреждающий план экстренного реагирования в в информационном поле. До того как что-то пошло не так...
Публичная роль первых лиц
Функция и образ собственника в публичной деятельности компании,
а также — целесообразность его представления.
— Игорь, в чем основной результат сотрудничества?
— Все что я делаю — это помогаю людям и бизнесу разобраться в себе.
Результатом может быть: понимание собственного предназначения, ясное видение и отсутствие неконструктивных иллюзий, осознание подлинной миссии компании, а также мотивация на пути к цели. Мы вместе разбираемся в иерархии ключевых аудиторий, влияющих на развитие бизнеса и определяем оптимальные способы взаимодействия с ними. Без обмана себя и траты лишних ресурсов.
Методология
работы
В зависимости от задач разработки и источника решений, работа может вестись как индивидуально, так и с привлечением групп внутренних специалистов (сотрудники компании — клиента) и внешних участников (отраслевые эксперты).
Экстренные проекты возможны и оцениваются дополнительно.
Консультация
45 000 р.
Предварительная или разовая консультация для определения индивидуальных потребностей и форматов сотрудничества с бизнесом.
Интервью
от 250 000 р.
Взаимная работа с лидером изменений по определению актуальных внутренних смыслов и новых целей развития компании.
Стратегическая сессия
от 350 000 р.
Организация и проведение сессий для руководителей и персонала компаний по поиску и кристаллизации внутренних смыслов.
Стратегический штаб
от 650 000 р.
Создание рабочих групп из внешних экспертов (ТОП 100) для решения проблемы внутреннего вакума идей в компании.
Программы трансформации
Индивидуальная оценка
Разработка стратегий комплексного идеологического перерождения бизнеса и сопровождения их реализации на всех уровнях.
Оперативный проект
Индивидуальная оценка
Реализация мер экстренного реагирования в публичном поле на кризисы и неожиданные изменения внешней среды. Представление интересов клиента.
Запишите мой телефон:

Никогда не угадаешь, когда именно
бизнесу понадобятся новые смыслы и стратегии развития
Close
Для начала — удобнее писать
Telegram
WhatsApp
Mail
Популярные мессенджеры или электронная почта
Made on
Tilda